探究施工项目现场管理措施

本文摘要：一、施工项目现场管理的概念 施工项目现场是指专门从事工程施工活动经批准后闲置的施工场地。它既还包括红线以内闲置的建筑用地和施工用地，又还包括红线以外现场附近，经批准后闲置的临时施工用地。 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地决定用于施工现场，协商各专业管理和各项施工活动，掌控污染，建构文明安全性的施工环境和人、材、物、资金流通畅的施工秩序所展开的一系列管理工作。

一、施工项目现场管理的概念　　施工项目现场是指专门从事工程施工活动经批准后闲置的施工场地。它既还包括红线以内闲置的建筑用地和施工用地，又还包括红线以外现场附近，经批准后闲置的临时施工用地。

　　施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地决定用于施工现场，协商各专业管理和各项施工活动，掌控污染，建构文明安全性的施工环境和人、材、物、资金流通畅的施工秩序所展开的一系列管理工作。　　二、施工项目现场管理的内容　　1、规划及审批施工用地：1）根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充份、合理用于施工现场场内占地面积　　2）、当场内空间严重不足时，不应会同发包人按规定向城市规划部门、公安交通部门申请人，经批准后，方可用于场外施工临时用地　　2、设计施工现场平面图：1）根据建筑总平面图、单位工程施工图、制订的施工方案、现场地理位置和环境及政府部门的管理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性，设计施工总平面图、单位工程施工平面图　　3、创建施工现场管理的组织：1）项目经理全面负责管理施工过程中的现场管理，并创建施工项目现场管理的组织体系　　2）施工项目现场管理的组织不应由主管生产的副场理、主任工程师、分包人、生产、技术、质量、安全性、保卫国家、消防、材料、环保、公共卫生等管理人员构成　　3）创建施工项目现场管理规章制度和管理标准、实行措施、监督办法和奖惩制度　　4）根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循谁生产、谁负责管理的原则，创建按专业、岗位、区片的施工现场管理责任制，并的组织实行　　5）创建现场管理会员大会和协商制度，通过调度工作实行的动态管理，做经常化、制度化。　　4、创建文明施工现场：1）项目经理部应付施工现场场容、文明形象管理作出总体策划和部署，分包人不应在项目经理部指导和协商下，按照分区划块原则作好分包人施工用地场容、文明形象管理的规划　　2）常常检查施工项目现场管理的实施情况，征询社会公众、邻接单位的意见，找到问题，及时处理，不出隐患，防止再次再次发生，并实行奖惩　　3）拒绝接受政府建设行政主管部门的视学机构和企业对建设工程施工现场管理的定期抽验、日常检查、视学和指导　　三、施工项目现场管理的拒绝　　1、现场标志：1）在施工现场门头设置企业名称、标志　　2）在施工现场主要进出口处显眼方位设置施工现场审批牌和施工总平面图，明确有工程概况3）施工总平面图　　4）安全性无重大事故计数牌　　5）安全性生产、文明施工牌　　6）项目主要管理人员名单及项目经理部的组织结构图　　7）屏蔽须知牌及屏蔽标志　　2、场容管理：1）遵从有关规划、市政、供电、供水、交通、市容、安全性、消防、绿化、环保、环卫等部门的法规、政策，接管其监督和管理，竭力防止和减少施工作业对环境的污染和对社会生活长时间秩序的阻碍　　2）施工总平面图设计不应遵循施工现场管理标准，合理不切实际，充分利用施工场地和空间，减少各工种、作业活动互相阻碍，合乎安全性屏蔽、环保拒绝，确保高效有序成功文明施工　　3）施工现场实施封闭式管理，在现场周边不应设置临时确保设施（市区内其高度不应不高于1.8m），确保材料要合乎市容拒绝；开建工程不应使用密闭式安全网全封闭　　4）严苛按照已批准后的施工总平面图或涉及的单位工程施工平面图划界的方位，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、模具，施工临时道路及进出口，水、气、电管线，材料制品堆场及仓库，土方及建筑垃圾，变配电间、消防设施、警卫室、现场办公室、生产生活临时设施，加工场地、周转用于场地等，井然有序　　5）大型机械和设施方位不应布局合理，力争一步到位；尽可能附近用于地点，增加二次运送，以免浪费　　6）施工现场不应设置场地下通道灌溉沟渠系统，工地地面宜做到硬化处置，场地不积水、泥浆，维持道路千燥扎实　　7）坚决各项作业落手明，即工完料尽场地清。

杜绝废料残渣四起、优劣材料夹杂，提高施工现场干净、内乱、劣、险要的状况　　8）作好原材料、成品、半成品、临时设施的维护工作　　9）具体区分施工区域、办公区、生活区域。生活区内宿舍、食堂、厕所、浴室齐全，符合卫生标准；各区都有专人负责管理，建构一个规整、洗手的工作和生活环境　　3、环境保护　　1）施工现场泥浆、污水予以处置不得必要排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘　　2）建筑垃圾、渣土不应在登录地点堆满，及时运往登录地点清扫.　　3）在居民和单位密集区域展开炸开、沉箱等施工作业前，项目经理部除按规定报告申请人批准后外，还不应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向有关的居民和单位通报解释，获得协作和因应；对施工机械的噪音与振动扰民，理应适当的措施不予掌控　　4）施工时找到文物、古迹、爆炸物、电缆等，应该暂停施工，维护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处置后方可之后施工　　4、屏蔽保安　　1）不应作好施工现场保卫工作，采行适当的防盗措施。现场不应成立门卫、根据必须设置警卫。

施工现场的主要管理人员不应佩带证明其身分的证卡，不应使用现场施工人员标识。有条件时可对入出场人员用于磁卡管理　　2）承包人必需严苛按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场创建和继续执行屏蔽管理制度，现场必需决定消防车出入口和消防道路，设置符合要求的消防设施，维持完好无损的可用状态。在更容易再次发生火灾的地区或储存、用于易燃、易爆器材时，承包人应该采行类似的消防安全措施。施工现场严禁吸烟，适当时可设吸烟室　　3）施工现场的地下通道、消防入口、应急撤离楼道等，皆理应显著标志或指示牌。

有高度限制的地点不应受限低标志：临街脚手架、高压电缆，起重把杆回转半径伸至街道的，皆应设安全性隔绝棚；在行人、车辆通行的地方施工.应该设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志，夜间设置灯光警告标志；危险品库附近理应显著标志及围挡措施，并设专人管理　　4）施工中必须展开爆破作业的，必需经上级主管部门审查批准后，并持解释炸开器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全性操作规程，向所在地县、市公安局申请炸开物品用于许可证，由不具备炸开资质的专业人员按有关规定展开施工　　5）关键岗位和有危险性作业活动的人员必需按有关规定，经培训、考核、持证上岗　　6）承包人不应考虑到回避施工过程中的一些风险因素，向保险公司投施工保险和第三者责任险　　5、卫生防疫及其他　　1）现场不应打算适当的医疗保健设施。在办公室内明显地点张贴急救车和有关医院电话号码　　2）参与施工的各类人员都要维持个人卫生、仪表干净，同时还不应留意精神文明，遵从公民社会道德规范，不打人、赌、吸毒等。　　四、施工项目现场综合视学　　1、视学目的：强化施工现场管理，提升管理水平，构建文明施工，保证工程质量和施工安全性　　2、视学依据：《建设工程施工现场综合视学全面推行办法》　　3、视学对象：1）每一个建设工程及建设工程施工的全过程　　2）对工程建设参予各方（业主、监理、设计、施工、材料及设备供应单位等）在施工现场中各种不道德的评价　　3）在建设工程施工现场综合视学中，施工项目经理部的施工现场管理活动和不道德占据90%的权重，是最主要的视学对象　　五、施工现场综合视学办法及奖罚　　1、奖励惩处　　1）建设工程施工现场综合视学的结果不应定期向适当的资质管理部门通报，作为对建筑业企业、项目经理和监理单位资质动态管理的依据　　2）对于当年无质量伤亡事故、综合视学成绩突出的单位不予表扬和奖励　　3）对综合视学不合格的施工现场，由主管视学工作的建设行政主管部门根据责任情况，可给与适当的惩处：　　4）对建筑业企业、监理单位有警告、通报批评、减少一级资质等惩处　　5）再次发生工程建设重大事故的，对责任者可给与行政处分，情节严重构成犯罪的，可由司法机关追究责任刑事责任。.。

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