浅谈土木施工的现场动态管理

本文摘要：【概要】土木工程随着人类社会的发展而大大发展，随着人类生产、生活必须而大大革新，其紧随时代发展必须，以此更佳的符合人类的必须。土木工程施工质量要求着土木工程整体质量，而土木施工现场管理的优劣又直接影响着土木施工质量。基于此，本文以《浅谈土木施工的现场动态管理》为题，展开了分析与探究。

【概要】土木工程随着人类社会的发展而大大发展，随着人类生产、生活必须而大大革新，其紧随时代发展必须，以此更佳的符合人类的必须。土木工程施工质量要求着土木工程整体质量，而土木施工现场管理的优劣又直接影响着土木施工质量。基于此，本文以《浅谈土木施工的现场动态管理》为题，展开了分析与探究。

【关键词】土木工程；施工现场；动态管理　　土木工程是一项即关系民生同时又能体现出有当前社会经济文化与科学技术发展面貌的最重要工程，土木工程是社会基础设施建设的一个主力行业，亦是一门范围辽阔的综合性学科。随着土木工程的大大发展，为了提升土木施工质量，这就对土木工程施工现场管理明确提出了更高的拒绝，构建土木施工现场动态管理。那么如何才能构建土木现场动态管理呢？首先，我们不应充份认识到土木施工现场动态管理的重要性；其次，具体理解土木施工现场动态管理的内容；然后，严肃分析木施工现场动态管理中不存在的问题；最后，采取有效的土木施工现场动态管理措施。

　　1.构建土木施工现场动态管理的意义　　构建土木施工现场动态管理是土木工程发展的必然趋势。影响土木施工管理的因素较多，这就使得土木施工管理具备不能预料性，一旦在施工管理过程中再次发生事故就必定会影响到土木工程整体质量，然而构建土木施工现场动态管理，需要对影响土木施工管理的因素有具体的了解，强化施工管理的可预料性以及事故再次发生时的可控性，有助提升土木施工管理水平，确保土木工程整体质量，还能更进一步增进土木施工企业构建经济效益最大化的目标。

要构建土木施工现场动态管理应向以下几方面著手：第一，施工现场方面，施工现场不应是干净的，施工物料放置不应是规律、有序的，确保安全地下通道通畅；第二，施工材料、设备方面，施工材料质量必需合格合格，施工机械设备必需合乎生产工艺拒绝，施工材料、设备在实际用于中必需严苛按照规范规程展开操作者；第三，施工过程方面，合理的组织决定人员作业，展开严苛的监督，拒绝人员皆是按照规范规程展开操作者，推崇人员施工生产安全性，提升人员施工安全性生产意识，作好安全性防水措施，以此保证施工生产安全性[1]。　　2.土木施工现场动态管理内容　　2.1施工人员管理　　施工人员是土木工程施工的明确执行者，对土木施工人员展开有效地管理，需要为土木工程施工的顺利进行获取较好的确保。

施工人员管理的内容主要还包括以下方面：第一，施工现场施工人员管理制度制度管理。施工现场施工人员管理制度制度是指施工人员转入施工现场的资格，通过制订这一制度并展开管理，提升了施工人员转入施工现场的门槛，防止了滥竽充数情况的经常出现。

第二，施工人员素质管理。主要就是对施工人员文化素质、安全性质量意识以及技能水平展开管理，这样有助提升施工人员整体素质。

第三，施工人员调度管理。土木工程施工中人员不会常常调度，展开施工人员调度管理，需要保证施工人员调度的合理性，确保确保施工现场的有序性。　　2.2施工现场安全性管理　　施工现场安全性管理的内容主要就是对施工过程中人、物、施工环境因素等状况展开有效地管控，尤其是对人、物的管理与掌控，以此来回避风险，避免安全事故，从而保证施工作业人员安全性，同时也更进一步保证了工程质量。所谓百年大计，安全性第一，由此可见施工安全性的重要性，而安全性第一，预防为主，这又指出了在房屋建筑工程施工现场管理中，必需将安全性生产放在首位，并作好适当的预防措施，只有在保证施工现场安全性的情况下，才能让工程质量和工程进度获得确保。

此外，在施工过程中，还不应将生产与安全性紧密结合，并强化安全性生产宣传。　　2.3施工现场材料、设备管理　　第一，施工现场施工材料管理。

根据涉及数据统计资料指出，施工材料成本占到比例很大，大约为工程总成本的70%左右，因此，房屋建筑企业必需严苛管控施工材料。首先，在材料订购前，应向材料市场普遍搜集涉及信息，做货比三家，并对材料质量与供货渠道展开严苛调查，谋求订购的材料不仅价格低廉，且质量有确保。其次，在月施工前，作好施工计划编制，并将施工材料与设备划入其中，以此为工程资金的合理安排提升便利，更进一步促成材料管理工作规范化和制度化。最后，在材料转入施工场地时，不应严苛展开质量审查，只有合格的材料才能用于于工程建设中。

　　第二，施工现场施工设备管理。任何现代化工程建设中都必不可少施工设备的反对，自由选择的施工设备否合乎工程生产工艺拒绝直接影响着工程施工质量。所以，展开施工设备管理十分有适当。

施工现场施工设备管理的内容还包括施工设备常规检查、修理以及设备改版等方面。　　3.土木施工现场动态管理中存现的问题　　3.1管理机制不原始　　目前，很多土木施工企业都不存在管理机制不几乎的现象，原始的管理机制需要为管理工作的顺利进行获取最重要的基础确保。管理机制不原始，造成企业管理水平严重不足，最后使得施工现场动态管理中问题大大。

由于缺少原始的管理机制，这毫无疑问减少了对管理人员的拒绝和约束，一些施工企业未来降低成本，所构成的管理队伍中大部分都是非专业管理人员，这类人员专业素质以及管理水平严重不足，随便管理、管理混乱情况屡见不鲜，不仅使得管理工作无法提供理应的效益，甚至反而影响了工程质量。　　3.2安全性管理力度严重不足　　工程安全性管理主要又能分成施工人员安全性管理与财产安全性管理。

施工人员安全性管理主要就是对工程施工人员的生命安全展开监督管理；而财产安全性管理主要就是对工程材料、机械设备等的管理。人是工程建设的显然，若是施工人员生命安全得到确保，那工程也不了之后建设，更加何谈工程质量，同时施工人员的生命安全也与施工企业的声誉和效益密切涉及，若是施工企业连最基本的施工安全性都无法获取有效地确保，造成经常出现安全事故[2]。　　4.土木施工现场动态管理措施　　4.1建立健全完备的施工现场管理体系　　完善完备的施工现场管理体系需要为土木施工现场管理工作的顺利进行与已完成获取最重要基础确保。因此，施工企业必需建立健全完备的施工现场管理体系，以此为基础创建专门的的组织管理机构，强化施工现场管理工作。

此外，还不应融合工程实际情况创建有效地、规范的约束机制，对施工现场展开严格监督与管理，创建严苛的考核机制，对施工人员的工作情况展开考核，制订奖惩机制，做奖优罚劣，以此唤起员工的工作热情。　　4.2强化施工现场人员管理　　第一，作好宣传工作，提升人员施工质量、安全意识。施工人员否不具备较好的施工质量、安全意识直接影响着工程施工质量。

所以，融合工程实际情况，增大施工质量、安全意识的宣传力度，宣传对象为所有参予工程建设的人员，还包括工程负责人、施工企业管理人员、工程设计人员、质量监督检验人员等。　　第二，积极开展培训活动，提升施工人员专业技能水平。

施工人员技术水平低落，不仅不会影响工程质量、减少工程效益，还更容易引起施工安全事故。因此，施工企业必需强化对施工人员技术水平的培训，推崇施工人员的工作。

例如在休息时间请求专业人士对施工项目展开简单明了的介绍，对技术拒绝较高和危险性较高的工序展开特地样板等等，促成施工人员熟知整个施工项目并有效地的强化了安全性防水意识宣传，堪称是一举多得，从而超过提升企业工作效率与经济效益的目的[3]。　　5.结语　　综上所述，本文从构建土木施工现场动态管理的意义，土木施工现场动态管理内容，土木施工现场动态管理不存在的问题以及土木施工现场动态管理措施方面展开了展开了分析与探究具备十分最重要的意义，不仅有助提升施工企业整体管理水平，确保土木工程施工质量，还有助增进我国土木工程的可持续发展。

　　参考文献　　[1]曹永恒,穆英伟.浅谈土木施工的现场动态管理[J].经营管理者,2014,08:326.　　[2]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技经商一行,2011,24:219.　　[3]蔡潮虎.建筑工程施工现场管理之浅析[J].魅力中国,2009,30:111-112..。

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