中州铝业去年喜捧6176万元利润

本文摘要：2016年，中铝中州铝业有限公司在氧化铝市场售价与2015年比起下降减利近7亿元的情况下，全年构建盈利6176万元。在2016年初，氧化铝市场售价呈现出断崖式下降，尽管随后价格有所下降，但总体价格与2015年比起差距依然较小;另外，氧化铝生产所需的液碱、煤炭价格显著上升。

2016年，中铝中州铝业有限公司在氧化铝市场售价与2015年比起下降减利近7亿元的情况下，全年构建盈利6176万元。在2016年初，氧化铝市场售价呈现出断崖式下降，尽管随后价格有所下降，但总体价格与2015年比起差距依然较小;另外，氧化铝生产所需的液碱、煤炭价格显著上升。面临降本“前木栅后拦”的极大压力，该公司继续执行董事、党委书记张元坤说道：“无论市场形势如何变化，我们一直作好打降本消耗战的思想打算，作好打好降本防御战的工作决定，以成本倒逼改革，以成本倒逼转型，提质增效，全面提高公司的核心竞争力。”以管理改革为抓手，最大限度提高管理效率。

针对氧化铝生产工序多、流程宽、生产环节相互影响的特点，该公司以价值链为中心，按照“减量化、减半循环、托生产量”的原则，对作业流程优化提标，避免一切无法减少价值的作业环节。为保证生产指挥官玉女的落点更加及时、精准，在生产指挥系统创建起了调度长制、作业长制，实施电力、物流、自控、营销等单位牵头调度，增加管理环节，延长管理路径。为构建管理层与操作者层信息沟通超过“短平快”，在所属各个二级单位实行业务构建、资源集中于、统放有助于的区域化管理，打造出“现场、现时、现事”的作业模式，应付生产流程的反应能力大幅度提高，消耗指标持续改善。

冶金级氧化铝生产系统实施生产作业宽制度后，对人员展开重新安排，将生产的组织管理焦点松动，构成了以生产调度为核心的大轮班生产的组织模式和以各区域作业宽为核心的区域轮班生产的组织模式，引人注目责任实施，夯实一线生产操作控制水平，解决问题现场问题的速度以求提高，提产降耗效益贞着。冶金级氧化铝产品同比跃进18万吨，降本大约1.4亿元。

以“一五氧化铝降本工程”为专责，对话同步，一体运作，攻下成本底线。所谓“一五氧化铝降本工程”就是拒绝所属各二级单位2016年的几乎成本支出目标，要比2015年9~11月份的几乎成本减少15%，以此提高成本控制能力。如何已完成这一目标?该公司各个系统在保证生产平稳的同时，精准管理、精准施策、精准发力，持续提高成本控制能力。

化学品氧化铝生产系统希望探寻，构建生产液量和设备之间的最佳给定，流程运营更加经济，吨产品几乎成本同比上升170元。物流系统全面统合物流业务，实行承包责任制，人均劳动生产率大幅度提高，营业收入同比增幅63%，总计降本8000万元。营销订购系统专责市场、库存、消耗、效益等因素，探寻备品备件整体总承包模式，辅材和备件订购降本2400万元。

在各个系统射击目标“八仙过海 各显神通”的同时，该公司充分发挥支出分解成对生产经营的指导作用，在作好预算编制和分解成的基础上，对各单位的利润、成本、现金流、费用等主要财务指标展开支出比分析，找寻生产经营的薄弱环节，对症下药，明确提出更加有针对性的降本措施。统计数据指出，该公司2016年较年度预算目标增利2亿多元。以供给外侧结构性改革为着力点，优化产品结构，提升供给结构对市场需求结构的适应性，前进提质增效。

在冶金级氧化铝市场销售低迷的情况下，化学品氧化铝和非冶金级氧化铝因具备个性化的物理、化学性能，应用于范围更加甚广，市场需求量更加大。该公司强化市场调研，实施产品结构调整三年规划，把“做强化学品氧化铝、做到大非冶金级氧化铝(全称非铝)”作为公司转型升级和持续发展的确保。先后研发了“双五”氢氧化铝、中性氢氧化铝、较低钠氢氧化铝等新产品投放市场，构建了非铝产品“从无到有”的突破。

正式成立非铝销售办公室，在抓好100公里销售半径市场的同时，大力拓展西部市场，全年销量同比快速增长350%，货款回笼亲率100%。该公司重新组建了“营销、研发强劲，生产环节精干”的化学品氧化铝生产子公司，在产品深加工和衍生品上下脚功夫，伸延产业链，培育产品市场需求群，构建专业化运营、精细化发展。同时，每周开会工作会员大会，研究产品市场定位，细分市场，在稳固原先市场基础上，又沦为净水剂、团状模塑漆、片状模塑料等行业俱乐部的新成员，产品市场适合度持续提高，全年盈利2600多万元。

以精准投资为承托，补足短板也是该公司供给外侧结构性改革的一项内容。积极开展全过程、仅有流程、仅有价值临床分析，补好流程短板，有效地均衡流程、生产能力与市场需求的关系，增进生产产品对市场需求的快速反应。选矿系统提升矿化效果降耗改建、净水剂等新建项目构建当年达产合格带给的红利大大获释，竣工项目全年总计创效1亿多元。

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