施工单位参与应急抢险施工中的探讨

本文摘要：概要：应急抢修是施工单位常常遇上的一种脑溢血情况。本文针对施工单位不应如何参予应急抢修施工展开了分析，并明确提出了适当的对策。关键词：施工单位；应急抢修；对策 我国是一个自然灾害较多的国家。2000年至2010年全国安全事故总量年均快速增长6.28%，近年来每月再次发生1.2起一次丧生30人以上的尤其重大事故，每年因公共安全问题导致的经济损失约6500亿，大约占到GDP总量的6%。 关键时刻，施工单位在应急抢修中充分发挥了最重要的起到。

概要：应急抢修是施工单位常常遇上的一种脑溢血情况。本文针对施工单位不应如何参予应急抢修施工展开了分析，并明确提出了适当的对策。关键词：施工单位；应急抢修；对策　　我国是一个自然灾害较多的国家。2000年至2010年全国安全事故总量年均快速增长6.28%，近年来每月再次发生1.2起一次丧生30人以上的尤其重大事故，每年因公共安全问题导致的经济损失约6500亿，大约占到GDP总量的6%。

关键时刻，施工单位在应急抢修中充分发挥了最重要的起到。但是抢修过程中的安全性监督管理与日常施工安全性监督管理有相当大区别，尤其是抢险战线宽、施工力量集中、抢修工期工作人员疲惫登陆作战等现象，导致安全性管理可玩性大。

本文针对施工单位参予应急抢修施工中的明确对策展开了探究。　　1应急抢修施工的特点　　一般情况下，应急抢修施工是在陆路、水路交通通畅甚至中断和电力、通信、供水中断，现场环境简单，不得而知因素多等特定的施工条件下展开的，与普通的工程施工具有本质差异。施工特点主要如下。

　　1.1施工强度低　　无论突发性灾害还是急发性灾害，其成灾强度都有一个随时间缩短而减小的过程，除险速度就越慢，减灾效果就越显著，因此，应急抢修必需要希望解决现场艰难，保证人停机不赫尔地持续高强度施工，才能早日中止险情。　　1.2抢修方案依赖经验制订　　再次发生自然灾害后，现场地形、地貌等情况较原本再次发生相当大变化，如果展开详尽的勘查，仅限于抢修的紧迫性，时间上是不容许的。工程技术专家不能在可行性勘查和通过各种有可能途经收集零星资料的基础上，依赖自身经验在短时间内制订出有抢修方案，在抢修施工中遇上新的情况，再对方案展开灵活性调整。

　　1.3设备物资确保艰难　　自然灾害往往导致道路中断、桥梁被毁、河流淤塞、电力通信设施遭严重破坏，陆路、水路交通运输条件皆无法确保，施工人员、设备、材料及补给等抵达现场十分困难；若自由选择空中运输，目前仅次于的运输直升机，吊运能力也仅有为15t左右，吊运的设备功率小、能效较低，且天气状况对直升机民航机影响相当大。设备、油料、食品等供应不及时不仅不会影响抢修工程进度，还不会严重威胁人员生命安全。

　　1.4大自然条件险恶　　不受后勤保障条件容许，现场食宿条件无法符合基本生活条件市场需求。施工人员全部住在帐篷里，时刻受到暴雨、寒冷高温或寒冷天气肆虐，人员体力消耗极大，对战斗力有一定的影响。

自然灾害再次发生后的次生灾害，很大地威胁着施工人员生命安全。夜间抢修施工现场灯光条件劣，安全隐患很大。　　2施工单位参予应急抢修施工的对策　　2.1反应较慢　　突出表现有四个慢。

一是获取信息慢。在横向上，坚决24h当值制度，时逢有情况及时上传下达；在纵向上，强化与当地政府应急筹办和气象、水利等部门的交流协商，保证第一时间提供灾情信息。二是决策部署慢。

施工单位在接领任务后应立即启动应急预案，正式成立应急救援指挥官的组织机构，制订单位机动和各类确保方案。三是进发行动慢。按照以备、较慢的原则，先后从附近区域应急调来人员、设备，采行摩托化前进、空运、铁路运输等多种机动方式抵达目的地，为抢修夺得时间。四是抢修方案制订慢。

抢修单位经长途机动抵达抢修现场后，工程技术专家立刻进行勘查灾情、制定方案的战斗中，确保在最短时间内拿走方案。　　2.2重新组建精干高效的抢修指挥系统　　施工单位在福岛正则抢修任务后，在抢修工地的驻地创建救灾指挥官的组织机构。救灾指挥部采行直线职能制为的的组织形式，另设领导组，领导组分设技术质量安全性组、现场指挥官协调组、设备物资生活确保组、综合组共5个两组。各组构成和职能是：领导组由施工单位参予应急救援主要领导构成，主要职能是要求单位调动、任务分工、施工的组织等根本性事项。

技术质量安全性组由工程技术专家构成，主要职能是负责管理抢修技术工作和现场质量安全性工作。现场指挥官协调组主要职能是负责管理现场施工的组织指挥官。设备物资生活确保组分设3个小组，即设备物资小组、生活物资小组、医疗和卫生防疫小组，主要职能是设备、物资筹集、运输和单位全体人员生活、医疗保障。综合组主要职能协商各小组工作、文件整理派发、对外联系、通信确保等。

　　2.3大力加强施工现场管理　　2.3.1施工的组织管理　　一是技术质量管理。较慢编成施工的组织设计，施工前展开技术交底，主要交代施工技术要点和安全性注意事项。

技术质量人员在施工现场24h当值，找到问题后，及时对技术方案展开动态调整。二是现场调度管理。

调度人员24h当值，主要负责管理决定调整施工作业面、施工人员和设备，以及协商解决问题施工过程中经常出现的问题。三是协调会制度。每天开会各分组领导开会协调会，适当时邀政府部门人员与会，主要是解说前一天任务已完成情况，布置第二天工作，明确提出施工中要留意的问题，研究秉持上级精神以及人员、设备的组织调动等根本性问题。

四是统计资料报表制度。每班对已完成工程量、工作面布置、人员、设备投放及质量安全性情况展开统计资料，每天定点向上级及政府有关部门展开报告。统计资料报表制度为上级决策和各级之间的交流起着了较好的起到。

　　2.3.2施工安全性管理　　抢修施工中主要的危险性、危害因素有滚石压制、塌滑体塌陷、低处坠落在、机械及车辆损害、淹溺、炸开、火药发生爆炸等，施工人员在作业环境不当和心理、生理极为若然的情况下，不易再次发生安全事故。主要安全性管理措施有：一是对现场的危险源展开识别，对所有施工人员展开了安全性技术交底，让全体参予救援人员理解危险性情况及防止方法。

二是强化作业现场检查。对危险性部位决定专职人员展开旁站视察，找到问题及时预警。

三是强化监测。决定专人用仪器及肉眼24h对山体、滑坡体、水位等展开监测，再次发生险情及时预警。强化与地方水文、气象部门联系，上游洪峰或险恶天气到来前，作好应付措施。四是坚决三工制度。

各施工班组严肃积极开展班前安全性不会和预见危险性活动，坚决工前交底、工中检查、工后解说的三工制度来掌控安全性。五是制订人员应急挂钩预案。从情况的找到、报告、信号收到、应急挂钩的组织、市府、注意事项等做出了规定，修筑挂钩地下通道和场地，并维持撤走道路和场地通畅。

　　2.3.3施工人员管理　　坚实抓好抢修一线人员管理，把较慢高效的方针跨越到救援行动的全过程。一是建立健全抢修中施工管理的各项规章制度。

对管理工作的方方面面展开全方位覆盖面积，不出空挡，不出死角，确保在任何时候任何情况都能牢牢地掌控掌控施工单位。二是因地制宜强化日常生活制度。重点展开清点人员、解说当天工作情况和决定布置次日工作。

三是创建严苛的当值制度。四是大力加强思想政治工作。抢修现场环境极为险恶、险情随时有可能再次发生，要运用各种宣传手段展开现场煽动，大力弘扬爱国奉献精神，有效地唤起施工人员的工作热情。

　　2.4后勤保障有力　　应急抢修施工，打的是装备和技术、靠的是确保和供应，各类后勤保障必需设施、完备和有效地，只有后勤保障跟得上，抢修战斗才能打得赢。抢修时后勤保障面对的主要艰难是时间较短、供应缓、交通运输不便、当地市场不平稳、外地市场订购运输艰难等，必需把后勤保障工作放在突出位置。实际抢修过程中，施工单位按照牵头当地、扎根自我的工作思路来抓好确保工作，除设备物资的自我确保外，通用设备、物资、食品等则大力协商政府及充分利用市场资源，就地、以备、就慢解决问题，较好地符合了抢修任务必须。

为了避免非战斗折损，抢修中留意作好医疗保障，做定点巡诊，对临时住宿区定点消毒，作好发烧中暑、急性肠炎等抢修常见疾病的预防，保证救灾人员的身体健康。.。

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