江铜铜加工“出血点”变“盈利点”

本文摘要：8月26日，坐落于南昌的江铜铜箔生产基地满负荷生产中，刚下线的12μm铜箔于是以装箱放往客户。这种超薄铜箔产品的加工费，比一般规格的高达8000元/吨，但客户的订单仍如雪片般飞到。 2002年，按照江西省“以工业化兴起”的战略拒绝，江铜逐步调整投资方向，布局铜加工。

8月26日，坐落于南昌的江铜铜箔生产基地满负荷生产中，刚下线的12μm铜箔于是以装箱放往客户。这种超薄铜箔产品的加工费，比一般规格的高达8000元/吨，但客户的订单仍如雪片般飞到。

2002年，按照江西省“以工业化兴起”的战略拒绝，江铜逐步调整投资方向，布局铜加工。2008年，面临亚洲金融危机以来不利的市场考验，江铜月奠定“发展矿山、稳固冶金、精妙加工、涉及多元”的发展思路，具体回头铜加工精品之路，通过不断扩大与国内外优强企业的技术、产权合作，替代进口，增进核裂变扩展，培育优势产业。但是，受限于技术保密、研发力量严重不足等因素，这条路一路走过充满著艰辛。特别是在是在经历了2008~2010年三年的高利用率时期之后，铜加工行业呈现出“大跃进式”的发展模式，大量投入市场的反复生产能力使得加工企业生产能力利用率大幅下降，加工费很快上升，甚至经常出现区域性的恶性竞争。

这种有利的市场环境，使得江铜已竣工的铜杆、铜管、铜线、铜箔、铜板带上等生产企业，一半以上经常出现亏损。面临被动局面，江铜集团一直忠诚战略，创意机制，增进铜加工企业提质升级：实行公司高层定点帮扶制度，调动仅有公司资源，协助铜加工企业更加精确查询问题，培育竞争力;增大投放，先后投放5.38亿元用作铜箔二期、铜管二期等项目建设，为整个板块的产业升级建构硬件条件;希望提质增效，加设“提质增效特别奖”，具体每年度提质增效目标和鼓舞措施，唤起单位和员工创意建构的积极性。各铜加工企业迎合供给外侧结构性改革的拒绝，环绕提升有效地供给，大力实行变革，对内挖潜降本、提高质量、增强研发，对外增强市场拓展，转变营销策略，培育优质客户。

以铜箔公司为事例，将近两三年，每吨铜箔的综合成本上升4000多元，光这一项年可增效5000万元。在已完成挠性铜箔、无铅无卤铜箔、锂电池铜箔等高附加值产品研发的基础上，极具市场前景的超厚铜箔、高抗剥高导电铜箔研发顺利、量产，顺利细分了高端市场，守住了先机。多年的精耕细作，使得江铜的铜加工板块渐渐走进低谷。今年上半年，江铜集团在江西的三家大型铜加工企业中，铜箔公司、加工事业部(南昌片)乘势扣上长期亏损的帽子，合计构建盈利1100万元;铜板带上公司大幅度减亏2300万元。

江西铜加工板块总计为江铜集团贡献利润4000多万元。“我们的最后目的，并不仅限于扭亏为盈等短期行为，更加最重要的是通过管理的系列变革，使我们对变化万千的外部环境做出较慢的反应，以保证在白热化的竞争中维持优势。

”江铜总经理龙子平回应。目前，江铜已构成了五大体系、十大类铜加工产品，生产能力超过100万吨，位居全国首位。

铜加工领域的由很弱转强，也不利于江铜全面稳固铜产业的核心地位，大大提高参予全球化、规模化和产业链竞争的能力。在《财富》世界500强劲的榜单上，江铜的名列构建了持续后脚，今年位列第328位。

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